TREFFPUNKT ALLGEMEINMEDIZIN widmet sich in einer hochkarätig besetzten Podiumsdiskussion dieser Entwicklung. Anhand eines konkreten Fallbeispiels wird aufgezeigt, welche Herausforderungen sich daraus für den medizinischen Alltag ergeben und welche Rahmenbedingungen erforderlich sind, um eine umfassende und koordinierte Versorgung sicherzustellen.

Vortragende:

• PD Dr. Max Plischke, Lösungswerk: Gesundheitspolitische Beratung für Fachgesellschaften
• Dr. Stephanie Poggenburg, 1. Vizepräsidentin der ÖGAM; Vorsitzende der STAFAM
• Dr. Susanne Rabady, Past-Präsidentin der ÖGAM
• Univ.-Prof. Dr. Alexander Rosenkranz, Leiter der Klinischen Abteilung für Nephrologie am LKH-Universitätsklinikum Graz; Präsident der ÖGIM
• Univ.- Prof. Dr. Josef Smolle, Abgeordneter zum Nationalrat a.D.; ehem. Rektor der Medizinischen Universität Graz
• Dr. Anton Wankhammer, ÖGAM-Präsidium, Schriftführer

Moderation: Wolfgang Schiefer

Die Podiumsdiskussion sowie weitere DFP-Fortbildungen der Reihe “Treffpunkt Allgemeinmedizin” von Big5health in Kooperation mit der ÖGAM finden Sie hier: Link

Folgende Fragestellungen werden in diesem Dokument behandelt:

1. Was wird mit dem Begriff Psychosomatik verbunden?
2. Was ist das Spezifische der Psychosomatik in der Allgemeinmedizin?
3. Welche ärztliche Haltung und welchen Ablauf können Patienten/innen bei psychosomatischen Themen erwarten?
4. Wie zeigt sich ärztliche psychosomatische Kompetenz?
5. Ziele einer psychosomatischen Versorgung
6. Welche Kooperationen sind aus Sicht der Allgemeinmedizin erforderlich?

In diesem Dokument finden Sie die Antworten auf die Fragen zum Nachlesen.

Ad 1. Verein

• Ad 1.1. Derzeitiger Sitz des Vereines ist  1090 Wien, Alserstraße 4 c/o Wiener Med. Akademie für Ärztliche Fortbildung und Forschung 

Ad 2. Ziele und Zwecke des Vereins

• Ad 2. Im Umgang mit Fördermitteln gelten die vereinsinternen Compliance-Richtlinien (“Code of Conduct”). Sie müssen auf der Homepage frei zugänglich sein.

• Ad 2.3 Die ÖGAM ist keine wahlwerbende Gruppierung und politisch unabhängig. Sie vertritt keine standespolitischen Anliegen oder sonstige Interessen von Einzelpersonen. 

Ad 3. Mittel zur Erreichung des Vereinszweckes –

• Klarstellung: Zur Erreichung der Vereinszwecke und gemeinsamen Erarbeitung der ideellen Mittel sind auch persönliche Treffen der Mitglieder oder Vereinsorgane notwendig. Dazu zählen die Klausurtagung im Vorfeld der Generalversammlung sowie damit assoziierte Treffen von Taskforces oder Arbeitskreisen, einmal jährlich eine Nachwuchsakademie sowie die Vorstandssitzungen. 

• Welche Kosten im Rahmen dieser Treffen von der ÖGAM übernommen werden, entscheidet der Vorstand nach Empfehlung durch den Kassier. Diesbezüglich getroffene Entscheidungen während der Generalversammlung haben die Gewichtung eines Vorstandsbeschlusses und können mittels Vorstandsbeschluss adaptiert werden. 
• Zu entscheiden sind: 
  • Ein Finanzrahmen, der dem Präsidium freigegeben wird, damit es seine unmittelbaren Aufgaben erfüllen kann (siehe GO – 13. Präsidium) 
    • Stand Dez.2024: 800€ für jeweilige Einzelentscheidungen als alter Vorstandsbeschluss  
  • Für die Generalversammlung: 
    • Verpflegung der Teilnehmenden (Essen, Tischgetränke, Pausenverpflegung) sowie Verpflegung der Angehörigen bei gemeinsamen Abendessen im Rahmen der Generalversammlung 
    • Kostenübernahme der Übernachtungen des Präsidiums (Ja/nein) 
    • Die Entscheidung bez. Der Anwesenheit des Sekretariats und damit verbundener Kosten 
  • Kosten für Vorstandssitzungen:  
    • Die ÖGAM trägt allfällige Kosten für die Organisation von Vorstandssitzungen bis zu 3x jährlich inklusive der vor Ort notwendigen Verpflegung 
    • Der Vorstand trifft die Entscheidung, ob die Anwesenheit des Vereinssekretariats notwendig/finanziell möglich ist. 
  • Für weitere Veranstaltungen, die dem Vereinszweck dienen (z.B. Nachwuchsakademie, Fortbildungen.) 
    • Verpflegung (Essen/Trinken) der Teilnehmenden vor Ort 
    • Kostenübernahme gemeinsamer Abendessen mit Angehörigen i.R. d. Nachwuchsakademie (Ja/nein) 
• Prinzipiell gilt: Es besteht seitens sämtlicher Mitglieder kein Anspruch auf Fahrtkostenrückerstattung oder Aufwandsentschädigungen und die Abrechenbarkeit von Spesen werden in Höhe und Umfang durch Vorstandsbeschlüsse geregelt.
• Ad 3.5.: Angebote und Vergleiche sind in der Vereinsbuchhaltung aus Transparenzgründen abzulegen. 

Ad 5. Zweigvereine

• Klarstellung: Eine Personalunion zwischen einer Funktion als ÖGAM-Vorstandsmitglied und Zweigvereins-Vorstandsmitglied ist möglich 

Ad 6. REGIONALGRUPPEN – Geschäftsordnung

• Die Zuteilung und Verwaltung der Mitglieder erfolgt über die ÖGAM (siehe Statuten – Beginn der Mitgliedschaft)   
• Erläuterung: Gibt es in einem Bundesland eine Gesellschaft oder Vereinigung, die institutionelles Mitglied mit Status einer Landesgesellschaft der ÖGAM ist, so kann in diesem Bundesland parallel dazu KEINE Regionalgruppe geschaffen werden – Regionalgruppen dürfen nicht in direkter Konkurrenz zu den Landesgesellschaften stehen, sie dienen lediglich der lokalen Vernetzung von ÖGAM-Mitgliedern OHNE lokale Vereinsstruktur. 

Pflichten der Regionalgruppen 

• Die Regionalgruppen haben fristgerecht vor der ÖGAM-Generalversammlung folgende Punkte an die ÖGAM zu übermitteln: 
  • Liste der Stimmberechtigten Delegierten für die GV 
  • Nominierung einer Regionalsprecher:in und Stellvertretung als Delegierte im ÖGAM-Vorstand zur Wahl bei der GV 
• Die Wahl der Regionalsprecher erfolgt somit auf 3 Jahre 
• Zumindest ein jährliches Treffen der Regionalgruppe wäre somit zu empfehlen.  
  • Auf Wunsch von einer der beiden Seiten kann ein ÖGAM-Präsidiumsmitglied daran teilnehmen. 
  • Treffen der Regionalgruppe können in Präsenz oder online als einfache virtuelle Versammlung, moderierte virtuelle Versammlung oder hybride Versammlung im Sinne des Virtuelle Gesellschafterversammlungen-Gesetz stattfinden 
  • Abstimmungen erfolgen mit einfacher Mehrheit 
• Sind keine Regionalsprecher:innen vorhanden oder kommen diese der Aufgabe nicht nach, so kann das Präsidium eine andere Person aus der Regionalgruppe mit der Organisation betrauen oder diese selbst übernehmen.
  • Die Bestätigung der Regionalsprecher erfolgt im Rahmen der Vorstandswahl durch die ÖGAM-Generalversammlung. 
  • Die Regionalsprecher sind dem ÖGAM-Vorstand unmittelbar und der Generalversammlung berichtspflichtig 
• Regionalsprecher können und sollen vom Präsidium auch für externe Anfragen eingebunden werden, sofern diese von überwiegend regionaler Natur sind. 
• Das Präsidium kann repräsentative Aufgaben an die Regionalsprecher übertragen 
  • Das Stimmrecht der Regionalgruppe in Generalversammlung und Vorstand ist in den ÖGAM-Statuten abhängig der Größe festgelegt. 

Finanzielle Ausstattung der Regionalgruppen: 

• Der Mitgliedsbeitrag direkter Mitglieder und damit der Mitglieder der Regionalgruppen wird von der Generalversammlung festgelegt, 
• Dieser darf den Mitgliedsbeitrag der Gesellschaften und institutionellen Mitglieder, welche ordentlichen Mitgliedsstatus innerhalb der ÖGAM haben, nicht unterschreiten 
• Die Höhe dieses Beitrages ist für alle direkten Mitglieder und somit für alle Regionalgruppen gleich. 

Überschreitet der festgelegte Beitrag für direkte Mitglieder den Mitgliedsbeitrag der Gesellschaften und Vereine mit ordentlichem Mitgliedsstatus, so kann die Generalversammlung über die Verwendung dieser weiteren Anteile entscheiden. 

• Prinzipiell kann jede Regionalgruppe für regionale Tätigkeiten zur Erfüllung der ÖGAM-Vereinszwecke um finanzielle Unterstützung beim Vorstand ansuchen. 

• Dies kann nur mittels konkreter Projektbeschreibung und/oder entsprechender Kostenaufstellung (z.B. bei geplanten Tagungen/Kongressen oder für im Namen der ÖGAM ausgeführte lokale Aktivitäten) und nur im Vorhinein erfolgen. Wird für diese Projekte die Unterstützung des ÖGAM-Sekretariats gebraucht, ist auch eine Stundenabschätzung dafür beizulegen und vom ÖGAM-Kassier zu prüfen.  
• Wünscht eine Regionalgruppe eine geregelte jährliche finanzielle Zuwendung, so ist ein vorausschauender Budgetplan für einen definierten Zeitraum (max. 5 Jahre) einzureichen, die Generalversammlung kann im Budget der ÖGAM diese für die Regionalgruppe zweckbinden – die Freigabe bereits zweckgebundener Mittel einer Regionalgruppe kann auf Antrag an das ÖGAM-Präsidium bzw. Im Rahmen einer Vorstandssitzung mit einfacher Mehrheit erfolgen. 
• Budgetierte Mittel, die in dem definierten Zeitraum nicht abgerufen werden, fließen zurück ins Gesamtbudget der ÖGAM. Eine längerfristige Zweckwidmung oder Bildung von Rücklagen für eine Regionalgruppe ist nicht vorgesehen 
• Dies gilt sinngemäß auch für das Budget von Landesorganisationen, die ihr Vereinsvermögen der ÖGAM übergeben und als Regionalgruppe im ÖGAM-Verband bleiben. Die Höhe des übertragenen Vermögens ist seitens der sich aufzulösenden Organisatin entlang ihrer eigenen Statuten festzulegen, die Zweckbindung muss mit einem konkreten Anliegen begründet und zeitlich begrenzt sein (z.B. regionale Veranstaltungsreihen o.ä),  
• Die Einrichtung eines Regionalgruppenkontos ist aufgrund der fehlenden Rechtspersönlichkeit nicht vorgesehen. Etwaige an die Regionalgruppe gerichteten Zuwendungen gehen also an die ÖGAM. 

Für die Verwendung des ÖGAM-Sekretariates und bestehender ÖGAM-Strukturen (Homepage, Mitgliederverwaltung etc.) zur Mitgliederbetreuung und zur Erreichung der Vereinsziele der ÖGAM im Sinne des Mitgliederservices auf regionaler Ebene entstehen den Regionalgruppen keine weiteren Kosten. 

• Für jede Regionalgruppe ist ein Unterbereich der ÖGAM-Webseite einzurichten für regionale Aktivitäten, Neuigkeiten und Ansprechpersonen – die inhaltliche Gestaltung obliegt den Mitgliedern der Regionalgruppe, die Wartung und Aktualisierung ist Teil der ÖGAM-Struktur 

• Zusätzliche externe Seiten sind nicht vorgesehen 
• Die Errichtung zusätzlicher Kommunikationsauftritte bzw. Kanäle (z.B.Social Media) ist nur mit Zustimmung des ÖGAM-Vorstandes gestattet. 

Sollte sich eine Regionalgruppe zu einem Zweigverein oder einem institutionellen Mitglied (zurück)entwickeln, weil Bedarf einer eigenen Rechtspersönlichkeit bzw. Vereinsstruktur besteht, so kann dieser Verein erst nach Bestätigung der ordentlichen Mitgliedschaft durch die Generalversammlung der ÖGAM um finanzielle Unterstützung ansuchen. Es besteht kein Anspruch seitens des neuen Vereines auf weitere Vermögenswerte. 

Zur Bildung einer Regionalgruppe mit Möglichkeit einer finanziellen Unterstützung durch die ÖGAM sind zumindest 5 direkte Mitglieder notwendig, entsprechend verliert die Regionalgruppe bei Unterschreiten dieser Zahl ihren Status und kann keine finanziellen Mittel als Regionalgruppe erhalten.  

Löst sich eine Landesorganisation auf und ihre Mitglieder entscheiden sich zum Verbleib als direkte Mitglieder in der ÖGAM, gilt für den Jahresrest der bereits gezahlte Beitrag an die Landesorganisation als Mitgliedsbeitrag dieses Jahres, der Beitrag der direkten Mitgliedschaft muss erst mit darauffolgendem Kalenderjahr geleistet werden. 

Ad 8. Beendigung der Mitgliedschaft

• ad 8.1.5: bei institutionellen Mitgliedern muss vom Sekretariat oder Kassier persönlich der Empfang der Zahlungserinnerung überprüft werden. 

 Ad 9. Rechte der Mitglieder

•  Zusammengefasst zur Erinnerung: Durch die Zugehörigkeit bei Landesgesellschaften, JAMÖ, Zweigvereinen oder auch Regionalgruppen haben Mitglieder der ÖGAM indirektes aktives Wahlrecht und passives Wahlrecht. Direkte Mitglieder, die als außerordentliche Mitglieder geführt sind, die also keiner Landesorganisation, JAMÖ, Zweigverein oder Regionalgruppe angehören, haben nur passives Wahlrecht, sie können gewählt werden, haben aber keine Möglichkeit zur aktiven (indirekten) Wahl

Ad 11. Mitgliedsbeiträge 

Folgende Kategorien sind von der Generalversammlung festzulegen: 

• Ordentliche Mitglieder 
  • Institutionelle Mitglieder (Landesgesellschaften) 
  • JAMÖ  
    • Seit GV Beschluss 2011 beitragsbefreit für die ÖGAM, Empfehlung zur Befreiung in den MOs
  • Direkte Mitglieder der Regionalgruppen 
    • Pensionisten
      • Der Nachweis der Niederlegung der Kassenordination aufgrund von Pensionierung sowie die persönliche Bestätigung einer Erwerbstätigkeit unterhalb der Geringfügigkeitsgrenze
• Außerordentliche Mitglieder 
  • Zweigvereine – wobei hier gilt: bei Doppelmitgliedschaft in einem institutionellem Mitgliedsverein (Landesgesellschaft) oder als direktes Mitglied der ÖGAM und Zweigverein, ist der Mitgliedsbeitrag dieser Person nicht über den Zweigverein abzuführen. 
  • Fördernde Mitglieder: Der Mitgliedsbeitrag fördernder Mitglieder darf jenen der direkten Mitglieder nicht unterschreiten. Eine Schaffung von Beitragsstufen mit Incentives wie z.B. Auszeichnungen ist möglich 

Die Generalversammlung kann, sofern es die Finanzplanung erlaubt, einzelne Mitgliedskategorien von der Zahlung eines Mitgliedsbeitrages an die ÖGAM befreien (z.B. JAMÖ, Zweigvereine). Ob in einer Landesgesellschaft für JAMÖs ein Mitgliedsbeitrag zu entrichten ist, obliegt der verantwortlichen Vereinsstruktur.

Ad 12. ABSCHNITT 2 – ORGANE DER GESELLSCHAFT 

12.1.  ORGANE DER GESELLSCHAFT  

• Ad 12.1.1: Die Teilnahme an der Generalversammlung kann in o.g. Fällen ohne physische Präsenz durch elektronische Übertragung erfolgen, wenn eine vom Vorstand bereitgestellte akustische und optische Zweiweg-Verbindung in Echtzeit besteht. Dabei muss es jedem Teilnehmer möglich sein, sich zu Wort zu melden und an Abstimmungen teilzunehmen. Die elektronische Teilnahme an der Versammlung gilt nur dann als gültig erfolgt, wenn das Mitglied eindeutig identifiziert werden kann. Der Vorstand legt mit der Einladung zur Generalversammlung fest, ob diese Art der Teilnahme angeboten wird („[teil-] virtuelle Generalversammlung“) und welche Verbindungstechnologie dabei zum Einsatz kommt. In der Einberufung einer derartigen Versammlung ist anzugeben, welche organisatorischen und technischen Voraussetzungen für die Teilnahme an der teilvirtuellen Generalversammlung bestehen. Sämtliche in den Statuten definierten Fristenläufe (z.B. Einberufung, Fristen zur Bekanntgabe der stimmberechtigten Mitglieder und Tagesordnung etc.) bleiben gültig.  
• Ad 12.8. Der/die Vorsitzende kann eine:n Kovorsitzende:n benennen, welche:r im Ablauf unterstützt  
• Die Aufgaben des Vorsitzes der GV und in der VS sind: 
  • die Einhaltung der Tagesordnung, 
  • die Diskussionsleitung und Moderation während dem Plenum, 
  • die Durchführung von Abstimmungen und Wahlen. 
• Die Vorsitzenden haben neutral und unabhängig im Interesse des Vereines zu handeln. In Situationen, wo sie sich nicht in der Lage sehen, neutral und unabhängig die Rolle zu erfüllen, kann die Vorsitzfunktion an die Ko-Vorsitzenden oder ein anderes anwesende Mitglied übertragen werden.  
• Erläuterung:  Aus den Statuten ergibt sich: Personen aus dem Präsidium sowie dem Vorstand der ÖGAM sind bei der Generalversammlung nicht stimmberechtigt – es sei denn sie sind von ihren Vertretungen (Landesorganisation, JAMÖ, Regionalgruppe oder Zweigverein) als stimmberechtigte Delegierte für die Generalversammlung benannt. 
• Bei Wahl des Präsidiums und des Vorstandes kommt es nach Entlastung der Vereinsorgane zum Rücktritt derselben, die stimmberechtigten Delegierten wählen dann den neuen Vorstand und Präsidium. 
• Abstimmungen sind durch ein Vier-Augen-Prinzip zu prüfen – unabhängig davon, ob es eine offene oder geheime Wahl ist. 
•  Der Vorsitz hat darauf zu achten bzw. geeignete Maßnahmen zu ergreifen, dass nur Stimmberechtigte ihre Stimme abgeben (s. dazu Abs.12. 4), dies beinhaltet auch die Delegation der Wahlleitung sowie die Beauftragung des Sekretariates zur Unterstützung.  
• Ad 12.13. Die Generalversammlung kann erst beginnen, wenn die die Anwesenheit der Stimmberechtigten bzw. die Stimmdelegationen geklärt sind 

 Ad 13. Präsidium 

• Ad 13.4 Die Generalversammlung kann dem Präsidium zur Erfüllung der Vereinszwecke oder der repräsentativen Funktionen einen Finanzrahmen zugestehen. Diese Ausgaben dürfen selbstverständlich nur statutengemäß und zur Erfüllung der Vereinszwecke getätigt werden und müssen mit einer einfachen Mehrheit im Präsidium abgestimmt werden. Alle weiteren Entscheidungen haben im Vorstand zu erfolgen 

• Repräsentative Zwecke sind: 
  • Das Vertreten der Gesellschaft in der Öffentlichkeit in allen Belangen wie Teilnahme an Pressekonferenzen, Ausendung von Pressemitteilungen, Vertretung der ÖGAM bei Anlässen (nicht-wissenschaftlichen Charakters). 
    • Die Aussendung von Pressemitteilungen erfolgt nach Abstimmung mit dem Vorstand 
  • Der Vorstand ist per Umlauf über entsprechende Aussendungen im Vorfeld zu informieren und es ist ihm Gelegenheit zu geben, Rückmeldung zu geben. Bei hoher Dringlichkeit und Ausbleiben zeitgerechter Rückmeldungen ist ein Mehrheitsbeschluss im Präsidium zur Freigabe der APA-Aussendung ausreichend. Über die daraus entstehenden Kosten entscheidet das Präsidium 
  • Die Teilnahme an kurzfristig anberaumten Pressekonferenzen im Auftrag der ÖGAM 
• Eine Abstimmung hat im Vorfeld innerhalb des Präsidiums zu erfolgen, im Notfall zwischen Präsidenten und beiden Vizepräsidenten telefonisch 
  • Eine Berichtspflicht der Teilnehmenden an das Präsidium besteht innerhalb von 48h. 
  • Eine Berichtspflicht an den Vorstand im Rahmen der nächsten Vorstandssitzung 
• Die Repräsentation der Gesellschaft bei Konferenzen und Fortbildungen, beratende Funktionen sowie die Mitarbeit an wissenschaftlichen oder berufstheoretischen Konzepten in der Gesundheitspolitik im Auftrag der ÖGAM sowie vergleichbare Aktivitäten als Repräsentant:innen der ÖGAM haben entlang des Code-of-Conduct (Compliance-Richtlinien der ÖGAM) zu erfolgen.  
  • Dies gilt sinngemäß auch für vom Präsidium beauftragte Personen  
• Entscheidungen über (Nicht-)Teilnahme an und die Verwendung des Vereinslogos im Rahmen von Veranstaltungen, Fortbildungen (online wie Präsenz) und Presseauftritten entlang der ÖGAM- Compliance-Richtlinien- ggf. in Abstimmung mit dem Beirat für Fördermittel sind möglich 
• Sofern dem Präsidium die Entscheidung über finanzielle Mittel zusteht, dürfen diese ebenso verwendet werden für:  
  • das Einholen externer Expertise oder Beratung zur Erfüllung der Vereinszwecke und repräsentativer Funktionen wie z.B. Unterstützung für Presseauftritte (inkl. PR-Beratung, Video- und Fotodokumentation), Einladung von Experten zu Presseauftritten und öffentlichen Diskussionen, Einholen von Rechtsberatung oder Finanzberatung (Lohnverrechnung, Steuerberatung) 
  • Abschließen eines APA-Presse Abos oder Aussendung 
  • (Mit-)Herausgabe von Publikationen und wissenschaftlichen Beiträgen (Artikel, Podcasts, online-Fortbildungen u.ä.) nach entsprechender Prüfung 
  • Kostendeckung von Vorstands- und Präsidiumssitzungen in Anwesenheit  
  • Entscheidung über den Einkauf/Nutzung von Kommunikationsmitteln und Software zur Erleichterung der Vereinsarbeit (z.B. Meetingplattform, Homepage u.ä.)  
• Auftragserteilung von Druckwerken und zur Online-Präsenz für PR- und Vereinszwecke 
  • Visitenkarten, Roll-ups, Urkunden, Homepage und Newsletter-Administration u.ä. 
  • Freigabe von finanziellen Mitteln für repräsentative Zwecke und unerwarteter Ausgaben, welche Regionalgruppen zur Erfüllung des Vereinszweckes im Vorhinein beantragen.   

Sämtliche Entscheidungen unterliegen der Berichtspflicht an den Vorstand und müssen protokolliert bzw. die statutengerechte Nutzung der Mittel durch die Kassier:in dokumentiert werden.

Sämtliche finanzielle Ausgaben über diesen Rahmen hinausgehend müssen weiterhin durch den Vorstand mit einfacher Mehrheit beschlossen werden – dies kann auch im Umlaufbeschluss erfolgen.

 Ad 15. Erweiterter Vorstand

• Ad 15. Bei Antrag auf eine (teil)geschlossene Vorstandssitzung muss in Rahmen der Tagesordnung der Vorstandsitzung ersichtlich sein, dass die Sitzung geschlossen ist oder einzelne Themen teilgeschlossen behandelt werden. 

Ad 16. Arbeitskreise

• Ad 16. Auf Verlangen des Vorstandes müssen die Arbeitskreisleiter einen Tätigkeitsbericht bei der nächsten Vorstandssitzung vorlegen.
• Tätigkeitsberichte der Arbeitskreise sind zur Nachvollziehbarkeit der Erfüllung der Vereinszwecke dem Protokoll der Generalversammlung schriftlich beizulegen. 

Ad 17. Rechnungsprüfer:innen

• Klarstellung: Nach Rücktritt aus dem Präsidium können ehemalige Präsidiumsmitglieder nicht unmittelbar Rechnungsprüfer:innen werden, da dies eine Überprüfung des eigenen Entscheidungsraumes zu Folge haben könnte. Die Wahl zur Rechnungsprüfung eines ehemaligen Präsidiumsmitglieds ist somit erst nach Ablauf der vollen Funktionsperiode mit Entlastung des Präsidiums und zusätzlich einem Jahr Abstand in der darauffolgenden Generalversammlung frühestens möglich. 

• zur ärztlicher Primärversorgung (Kassenstellen, Lehrpraxisstellen, PVE-Stellen) und
• wissenschaftlichen Stellen (Unilehrstühle oder Jobs an Instituten für Allgemein- und Familienmedizin etc.)

veröffentlicht.

Wir bitten um Verständnis!

Finden Sie hier 3 Publikationen zu unseren ganz spezifischen Inhalten, Kompetenzen und Methoden.

• Renaissance der österreichischen Allgemeinmedizin – Die hausärztliche Medizin anno 1990 und heute, Dr. Susanne Rabady

Der Artikel “Renaissance der österreichischen Allgemeinmedizin – Die hausärztliche Medizin anno 1990 und heute” ist im Fachmagazin Hausärzt:in 07+08/25 – Link: https://www.gesund.at/fachartikel/renaissance-der-oesterreichischen-allgemeinmedizin/1456 erschienen und durch ein Copyright geschützt. Eine Weiterverbreitung bzw. -verwendung ist nicht gestattet.

• Allgemeinmedizin 2.0 – Die Wiedergeburt als Fach “Allgemeinmedizin und Familienmedizin – Teil 1 – Entstehung, Entwicklung und Funktionen im Gesundheitssystem, Dr. Susanne Rabady

• Allgemeinmedizin 2.0 – Die Wiedergeburt als Fach “Allgemeinmedizin und Familienmedizin – Teil 2 – Fachinhalte, Kompetenzen und Methodik, Dr. Susanne Rabady

Die Artikel “Allgemeinmedizin 2.0 – Die Wiedergeburt als Fach “Allgemeinmedizin und Familienmedizin” Teil 1 und Teil 2 sind in der Österreichischen Ärztezeitung Ausgaben 13/14 und 15/16 erschienen und jeweils durch ein Copyright geschützt. Eine Weiterverbreitung bzw. -verwendung ist nicht gestattet.

Artikel von Dr. Susanne Rabady

Hausärzt:innen sind selten IT-oder AI-Spezialisten, sie haben im Verhältnis zu manch anderem Beruf wenig Wissen und einen Gutteil an selbst-generierter Erfahrung im Bereich AI und Digitalisierung – dennoch nimmt die Digitalisierung im Gesundheitssystem zu und ist für den hausärztlichen Alltag von Interesse und für  „Digital Natives“  zunehmende Selbstverständlichkeit. Prinzipiell steht in der hausärztlichen Tätigkeit jedoch nicht die Digitalisierung, sondern die Patientenorientierung im Fokus der Aufmerksamkeit. Als (eigentlich ebenso zum Großteil selbst erlernte und dann fortgebildete) Routiniers der zwischenmenschlichen Kommunikation in jeder Lebenssituation und Lebenslage nehmen Hausärzt:innen jedoch auch die Änderungen in der Kommunikationskultur wahr, sehen die Herausforderungen der zunehmenden gesellschaftlichen Digitalisierung und Nutzung von AI. Auch wenn Digitalisierung im Kernverständnis „nur“ die Umwandlung analoger in digitale Daten bedeutet, so bedeutet AI nunmehr die digitalisierte mathematische/technische Interpretation und Simulation von menschlichen Denkprozesse in Kombination mit bereits digitalisiertem Wissen – im modernen Konflikt die menschliche Intelligenz ergänzend oder ersetzend, zum Teil intransparent, mit Bias und ohne ethische Konnotation.  So zumindest die Antwort von ChatGPT auf die Frage: „Was bedeutet Artificial Intelligence aus Sicht einer KI“ und „Wo liegen die Gefahren“.

Dem gegenüber steht die Tatsache, dass sich – wahrscheinlich auch noch einige Zeit lang – intermenschliche und nonverbale Kommunikation, Vertrauen und Beziehungseinflüsse, vor allem aber die menschliche Interpretation von nonverbalen Botschaften – „das Lesen zwischen den Zeilen“ also – nicht so einfach digitalisieren und lediglich mathematisch annähern lässt. In der Equip-Keynote von Dr. Ulrik Bak Kirk in einen entsprechenden Rahmen gebracht: „Wir müssen Aussagen einer AI weiterhin als digitalen Output sehen, den wir dann in den menschlichen Kontext bringen – WIR machen den Output zu einer menschlichen, ethisch korrekten und die Patientensicherheit berücksichtigenden Entscheidung. Software basierte AI muss im Interesse ihrer Erfinder immer auch 100% Sicherheit liefern und kann so zu Überdiagnostik und auch damit zur Fragen der Patientensicherheit führen. AI sollte jedoch nicht abgelehnt werden – wir müssen nur darauf bestehen, dass sie die Grundprinzipien und Grundwerte der Allgemein- und Familienmedizin unterstützt: Gleichheit, Personenzentriertheit, Kontinuität und Vertrauen. Wir müssen unsere Perspektive dahin ändern uns nicht zu Fragen, was AI tun kann, sondern was sie tun sollte, damit sie uns und unsere Patient:innen unterstützt.“

Menschliche Interaktion und somit die kontinuierliche, kontextuelle hausärztliche Begleitung bleiben also Bestandteil der Gesellschaft – Digitalisierung und AI in der Allgemein- und Familienmedizin sollte somit nicht Barrieren generieren (Zugangsungerechtigkeit aufgrund von Kosten/Technologien/körperlichen wie geistigen Beschränkungen) sondern Gleichheit ermöglichen, sie sollte durch ihre Unterstützung Zeitersparnis bringen (und nicht noch mehr Zeitbedarf erzeugen), Prozesse beschleunigen und somit die wertvolle Ressource Zeit auch im Gesundheitssystem vermehren und nicht vermindern. Denn letzten Endes bedeutet es: ZEIT für unsere Patient: innen zu haben bedeutet automatisch auch eine Steigerung der Betreuungsqualität (und damit auch eine nachhaltige Ressourcenschonung bzw. Kosteneffizienz). Genau mit diesen Fragen/Herausforderungen und Gedanken beschäftigte sich die 66. EQUIP-Tagung 2025 in Linz.

Doch was ist die „EQUIP“? Sie ist die Europäische Akademie für Qualität und Sicherheit in der Allgemein- und Familienmedizin – gegründet 1991 und relevanter Teil des WONCA Netzwerkes. Ziel der Equip seit jeher ist es, Qualitätsstandards und Qualitätsindikatoren für die Allgemein- und Familienmedizin zu finden bzw. zu entwickeln und die Patientensicherheit in diesem Feld zu verbessern. Somit sind auch die Digitalisierung und die damit verbundenen Vor- und Nachteile Interessensgebiet dieser Gruppierung – bei der 66. Tagung nunmehr auch Thema in Linz unter dem Titel „Der Einfluss von Digitalisierung und künstlicher Intelligenz auf die Allgemein- und Familienmedizin“ – organisiert durch Prof. Dr. Erika Zelko, Institut für Allgemeinmedizin der JKU Linz. Wie oftmals bei WONCA-Netzwerktreffen üblich, bemühten sich die Gastgebenden auch, das regionale/nationale Gesundheitssystem des Gastgeberlandes den internationalen Teilnehmenden näher zu bringen und den nationalen Kontext für die Veranstaltung darzustellen – diesmal auch im Rahmen von Besichtigungen hausärztlicher Primärversorgungseinheiten/Praxen. Bis zum Ende des Kongresses wurde es dann den Teilnehmenden ermöglicht, sich sowohl mit der Thematik „Digitalisierung und AI“ im Kontext zu ihrer beruflichen Tätigkeit auseinander zu setzen, aber auch über Erleichterungen und Herausforderungen der Digitalisierung zu reflektieren, Einblicke in internationale Projekte zu diesem Thema zu bekommen, mehr über Forschungsarbeiten, Projekte und Initiativen der Qualitätssicherung und Patientensicherheit in Österreich und international zu erfahren. Gesamt bot der Kongress eine bunte, aber interessante Mischung an internationalen Beiträgen und führte über zahlreiche Workshops, World Café und Diskussionen zu einem interessanten Austausch unter den Teilnehmenden mit dem erreichten Ziel, das Bewusstsein für diese Thematik in der Allgemein- und Familienmedizin zu verbessern. Zum weiteren Kongressbericht der Organisatoren für den ÖGAM-Newsletter geht es hier.

Im Rahmen des Kongresses veröffentlichte die Equip auch ihr Statement zum Thema Digitalization and AI in General Pracitce and Family Medicine:

Autorin: Maria Wendler